В связи с тем, что в шкафу не поместились все товары из заказа, клиент попросил нас заполнить его на этот раз и разработать специальный план загрузки шкафа. Задача заключалась в том, как рационально расположить коробки, чтобы максимально эффективно использовать пространство шкафа и загрузить как можно больше товаров. Перед этим было рассчитано количество коробок, которые можно разместить в шкафу, исходя из его длины, ширины и высоты, и в процессе расчета были внесены многочисленные корректировки.
Поэтому для этой отгрузки и погрузки продавец должен отправиться непосредственно на завод вместе с персоналом склада, чтобы загрузить шкафы. Сначала необходимо обсудить оптимальный план погрузки, порядок погрузки и размещения. Затем следует непосредственное выполнение операции. Продавец контролирует процесс погрузки на месте, своевременно исправляет и устраняет возникающие проблемы, чтобы обеспечить заполнение всех шкафов товаром и максимальное количество контейнеров.
В период погрузки возник спор с персоналом склада. Сотрудники склада считают, что, хотя мы и придерживаемся принципа «клиент прежде всего», этот принцип необходимо корректировать в зависимости от реальной ситуации. Конечно, мы будем стараться загрузить как можно больше товаров, но в реальности возможности ограничены. Если загружать слишком много, это отнимет слишком много времени и сил, придется много работать каждый день, и при этом нужно будет загружать не только товары одного клиента, но и другие грузы. Если посмотреть на ситуацию с другой стороны, слова сотрудников склада тоже разумны, потому что теория должна сочетаться с реальностью. Способ упаковки на чертежах идеалистичен. В реальности же возникают многочисленные проблемы с упаковкой, такие как зазоры между коробками и их размеры, стабильность и т.д.
Дата публикации: 08.09.2021